发起行要闻
浏阳农商银行召开2020年度工作会议
        1月16日上午,浏阳农商银行在总行二楼会议室召开2020年度工作会议。行党委班子、各支行正、副行长,机关全体员工、支行行长助理以及2019年度“十佳员工”参加会议。会议由纪委书记、监事长刘毅敏主持。
浏阳农商行2020年度工作会议现场
        会上,行党委副书记、行长胡琦文代表行党委作了题为《弘扬实干作风,推动高质发展,为建设有温度的百姓银行不懈奋斗》的工作报告。报告专题传达了省联社2020年度工作会议精神,动员全行贯彻防范和化解重大金融风险总要求,落实高质量发展总导向,聚焦“建设有温度的百姓银行”总目标,扭住“党建共创、金融普惠”行动总抓手,坚持以党的建设为引领,进一步在正本清源中夯实发展基础、在正风肃纪中严格队伍管理,统筹推进防风险、稳经营、调结构、强管理、促创新、提质效,着力推动全省农信事业发展实现新突破,为全面建成小康社会、建设富饶美丽幸福新湖南作出更大的贡献。

浏阳农商行2020年度工作会议现场
        报告指出,2019年是浏阳农信发展史上极不平凡的一年。截至去年12月末,各项资产403.06亿元,较年初增长24.21亿元,增幅6.39%,其中各项贷款230.85亿元,较年初净增22.19亿元,增幅10.64%;总负债354.01亿元,较年初增长20.56亿元,增幅6.16%,其中各项存款325.78亿元,较年初净增30.10亿元,增幅10.18%;所有者权益49.05亿元,较年初增长3.65亿元;不良贷款占比1.22%,较年初下降0.01个百分点;实现利润总额8.18亿元;资本充足率16.76%,杠杆率10.46%,拨备覆盖率310.39%,拨贷比3.78%,企业综合实力不断增强。
        报告强调,2020年是全面建成小康社会的收官之年,是实施“135”发展战略的深化之年,也是推进转型发展的关键之年。我们要积极应对机遇和挑战,把握趋势,分清主流,增强自信心,争取主动性。
▲浏阳农商行2020年度工作会议现场
        报告指出,2020年工作务必全力抓好抓实“六个三”:一是做强三大活动,着力客户至上,全面浓厚发展氛围;二是推进三基建设,着力固本挖潜,扎实拓宽发展平台;三是深化三项合作,着力统筹协调,积极畅通发展渠道;四是强化三个支撑,着力管理提质,切实保障发展态势;五是健全三项机制,着力改革创新,持续激活发展动能;六是落实三十工程,着力攻坚碰硬,有效彰显发展特色。
行党委书记、董事长李寿树作重要讲话。他指出,本次大会时间早、规模大、内容全、资料齐、效果好,与学习贯彻省联社2020年工作会议精神深度融合,与党建工作深度融合,统一了思想认识,传导了工作压力,振奋了全行士气,提升了工作信心。
▲行党委书记、董事长李寿树作重要讲话
        为顺利推进2020年各项任务,他提出了三点要求:(一)回顾去年工作,突出“四个站位”。一是站在经营成果上来看,充分肯定成绩。过去一年,无论是浏阳农商银行还是我们在外设立的湘淮村镇银行都呈现出了业绩好、亮点多、评价高的发展态势,特别是“54321”的经营成果成绩喜人,截止去年末,我行所有者权益近50个亿,资产规模突破400个亿大关,存款总额超300个亿,贷款总额达到200亿元以上,实现利润近10亿,不良占比保持1%左右,央行评级、省联社考核评级均名列前茅。二是站在队伍建设上来看,隆重表彰先进。突出争先创优的导向,发挥优秀员工、业务精英的示范带头作用,营造“学、比、赶、超”氛围。三是站在同行对比上来看,清醒看到差距。从内部比较而言,要看到支行间发展经营的差距,推动差异化考核;从外部竞争而言,要坚守支农支小定位,肩负使命担当,提升核心竞争力。四是站在问题导向上来看,精准查找问题。查好思想认识、工作措施、任务推进不力的问题,着力提升管理水平。(二)分析当前形势,增强“四个意识”。一要增强政治意识,提高政治站位。要旗帜鲜明讲政治,增强大局观念,弘扬“先做事再谈条件”的务实精神。二要增强使命意识,提升拼搏精神。管理干部要挑起担子,带好队伍,发挥带班人、引路人的作用,引领全体员工干事创业、拼搏争先,推动我行持续稳健发展。三要增强危机意识,提升应对措施。从行业风险控制上来看,要做到“两跟踪一看”,跟踪企业经营情况,跟踪政府调控思路,看企业年关资金回笼情况,以销定贷、一户一策,切实防范行业性风险;从同业竞争上来看,要有市场份额地位的危机意识,做实存、贷款主业,推动ETC、手机银行等电子银行产品营销;从管理导向上来看,要实行竞争上岗,营造“能者上、劣者汰”的良性氛围。四要增强责任意识,提高履职担当。要提振自身信心,有序推进年度工作目标任务,树立务实进取的实干精神。(三)统筹工作推进,把握“四个要点”。一要坚守定位,保持定力,学乐清农商行,做到学有目标、干有指标、追有航标、比有对标,打造一种模式——浏阳农商行发展模式,总结提炼我行的经验做法,形成系统性的企业文化理论。要坚守农村金融市场的主阵地,推动普惠金融发展,着力夯实客户基础。二要党建引领,凝聚力量,发挥干部队伍力量,做好党务、业务融合文章,所有高管班子、中层骨干都要争当内训师,支行行长、副行长可以尝试在地方党政挂职助理,客户经理要认真当好金融村官,真正将“党建共创  金融普惠”行动落到实处。三要重在落实,真抓实干,谋划年度工作规划,推进“六个三”工作思路落地,着力围绕客户服务下功夫,围绕夯实基础工作下功夫,围绕合作渠道建设下功夫,围绕统筹兼顾全面工作下功夫,围绕健全各项机制下功夫,围绕具体工作落实下功夫。四要突出质效,增强“四个效果”,以好业绩争先进,以高目标争地位,以优服务争人气,以开门红争主动,齐心协力,砥砺奋进,奋力谱写高质量发展的全新篇章,全力建设有温度的百姓银行。
会议对2019年度先进单位、先进个人、“十佳员工”、四季度劳动竞赛先进单位以及业务技术比武团体奖单位进行了表彰颁奖。大瑶支行何希希、沙市支行刘高辉分别作为“十佳员工”、先进单位代表发言。谭继友副行长对2019年度考核兑现有关情况进行了说明,寻文欣副行长对2020年度目标任务进行了分解。此次会议的召开,进一步明确了2020年工作思路,凝聚了全员共识,必将为我行开创新年新局,实现高质量发展奠定坚实基础。
▲2019年度先进单位
 
▲2019年度“十佳员工”
 
▲2019年四季度劳动竞赛先进单位
 
▲2019年度业务技术比武团体奖单位
 
▲“十佳员工”代表:大瑶支行信贷内勤 何希希
 
▲2019年度先进单位代表:沙市支行行长 刘高辉
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