发起行要闻
省联社党委书记赵应云莅临浏阳农商银行调研指导工作

        3月25日下午,省联社党委书记赵应云莅临浏阳农商银行调研指导工作。省联社办公室主任王文芳,我行党委书记李寿树等班子成员陪同调研。
        赵应云书记一行先行参观了湖南太阳龙医疗科技有限公司,实地查看了医疗器械的生产流程,详细了解了该公司受疫情影响情况,并调研了该公司在产品研发、科技创新、生产规模、市场销售及人才队伍建设等方面的工作。他对该公司“几十年做好一件产品”的理念表示赞赏,对公司的发展前景寄予了厚望,要求农商银行继续深化金融服务,大力培植优质客户,实现互惠互利、共同发展。

        在调研座谈会上,浏阳农商银行党委书记、董事长李寿树就贯彻落实省联社“开门红”竞赛活动调度会议精神,加强风险管控、深化客户拓展、做优存贷主业和下一步工作措施进行了汇报。王文芳主任对浏阳农商银行不良管控、客户拓展、信贷营销等方面提出了具体要求。

        赵应云书记在听取工作汇报和大家的发言后,他指出,浏阳农商银行是全省农信系统中挂牌时间最早、县级农商行中规模最大、改制改革基础最好的农商银行。要在持续稳健发展的基础上,立足于战略导向、目标定位、总体格局,提炼出属于浏阳农商银行的战略文化,为全省农信系统树立标杆和模板。

        赵应云书记强调,一是要夯实客户基础。深入挖掘“客户至尊”的文化内涵,把维护客户和拓展客户结合起来,把发现客户和培养客户结合起来,把服务客户和管理客户结合起来,加强客户的精准维护与动态管理,深度挖掘潜在客户,筑牢业务发展根基。二是要对标高质发展。坚持好做法,再创新优势。浏阳农商银行经营管理层既是该行改革发展的见证者、贡献者,更是开拓者、创新者,要有不一样的格局和目标,主动学习浙江农信系统先进经验,力争突破不良管控的“周期性瓶颈”,实现螺旋式发展。三是要打造企业品牌。加快推动企业文化建设,要把经验提炼、文化提升、队伍素质提高摆到更重要的位置,完善质量效益指标建设,深度发掘业务潜力,拉近与老百姓的距离,形成独具浏阳特色的企业文化。

        针对下阶段工作,他指出,一  是要深化战略谋划。强化战略思维,坚守战略定位,研判发展方向,提升核心竞争力。二是要深化风险防控。要时刻把发条拧紧来,着眼于风险防控的制度、机制设计,完善基础性制度建设,切实压降不良管控风险。三是要深化内部管理。紧紧抓住“人”这个根本要素,加强业务经营管理和队伍管理,大力弘扬“奋斗者”文化,激发调动员工积极性,把奋斗精神传递给每位员工。四是要深化文化建设。要把企业文化体现在指导思想、经营理念中,把企业文化体现在战略导向、发展愿景中,形成文化基因、文化理念,推动实现自身高质量发展。

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